¿Qué hacemos?
Ofrecemos soluciones creativas y especializadas a la mejora de dinámicas socio-urbanas a través de una perspectiva integral, colaborativa y centrada en los barrios, distritos y ciudad como espacio de referencia.
Trabajamos por la superación de las fronteras invisibles existentes a nivel sectorial, institucional y social, generamos sinergias aprovechando el factor de proximidad.
Llamamos "políticas urbanas" al encuentro intersectorial, social e institucional en pro del desarrollo territorial sostenible y multiplicador de oportunidades.
Nos centramos en el análisis y gestión de políticas urbanas desde cuatro dimensiones fundamentales: la mejora de la gobernanza, la renovación física de espacios públicos, el dinamismo económico y la inclusión social. Cuatro aspectos esenciales para un proyecto común.
¿En qué podemos ayudar especialmente?
En introducir la perspectiva social en procesos de desarrollo urbano y de gestión de las ciudades.
En gestionar de manera colaborativa y transversal para integrar diferentes visiones (sectoriales, administración multinivel, agentes públicos y privados) trabajando desde espacios de proximidad.
En "desencallar" problemáticas "enquistadas" (sociales, económicas y físicas) en espacios urbanos concretos, a través de procesos de intermediación.
En generar dinámicas nuevas y positivas relacionadas con espacios físicos delimitados, facilitando la creación y puesta en marcha de proyectos estratégicos.
En mejorar los sistema de gestión de proyectos en las ciudades, distritos, barrios; creando estructuras de seguimiento y procesos adaptados a escala.
En evaluar de manera consensuada y constructiva los proyectos urbanos, y sentar las bases de la cultura evaluadora.
¿Hacia dónde queremos dirigirnos?
Queremos contribuir al desarrollo de ciudades resilientes, capaces de adaptarse a los cambios más adversos desde la creatividad colectiva, el espíritu crítico, la capacidad organizativa, los recursos endógenos y el grado de consolidación de redes que haya logrado construir. Ciudades más abiertas, pero también, más autónomas (menos dependientes).
Queremos contribuir al manejo sostenible y responsable de los bienes comunes, facilitando procesos de gestión más transparentes, con capacidad de evaluar la idoneidad de las decisiones tomadas y la calidad de la gestión realizada.
Y queremos ir un poco más allá: fomentar la visión transversal y colaborativa desde las instituciones y organizaciones de la ciudad, limando la segmentación y compartimentación excesiva de las estructuras de gestión.
Queremos fomentar la significación positiva del espacio, el sentido del lugar y de pertenencia como símbolo de democracia, inclusión social y dinamismo socioeconómico, que animan a la gente a quedarse en el lugar, sentirse parte e implicada en su desarrollo, cambio, redefinición.
Queremos fortalecer la capacidad productiva de sus habitantes, apoyando la producción social del hábitat y el desarrollo de actividades económicas solidarias, sostenibles y arraigadas al lugar.
Y en definitiva, queremos profundizar en la imaginabilidad de las ciudades, en el aspecto más creativo y regenerativo de los lugares de proximidad, a través de procesos de desarrollo colaborativos, singulares y claramente definidos, que potencien el atractivo del lugar para aquellas personas que lo habitan y aquellas que lo visitan.
¿Qué creemos que es muy importante?
El sentido de retroalimentación: Jan Gehl decía en su libro La humanización del espacio urbano "Pasa algo porque pasa algo porque pasa algo". Encontrar los desencadenantes apropiados para cada territorio y generar enlaces entre ellos nos parece una excelente manera de re-generar.
La relación entre las personas: como base de la organización social, de la innovación social, del desarrollo territorial. La singularidad de las ciudades reside en las personas que la habitan y en su capacidad de organización, creatividad colectiva, resistencia ante la adversidad, regeneración positiva y recursos capaces de generar.
El espíritu crítico y el pensamiento creativo: decía Albert Einstein que un problema no puede resolverse con la misma lógica con la que se generó, creemos profundamente en el sentido lúdico y en el grado de compromiso que desprende esta idea.
La transversalidad, la integralidad: el conocimiento desde diferentes disciplinas, la interrelación entre lo social, lo económico, lo educativo, lo cultural, lo ecológico, lo físico; el diálogo entre agentes con diferentes posicionamientos iniciales; el encuentro entre profesionales de una misma organización segmentada por departamentos
todo ello en aras a la consecución de un proyecto común.
La honestidad y la autonomía: según creemos, la base de la integridad, de la confianza, de la vocación.
La orientación al cambio: la pregunta "¿en qué podemos contribuir con nuestro trabajo?" viene siempre presidida por una necesidad de cambio en sentido positivo.
La profundización en el conocimiento: es decir, la conjunción de la escucha activa, la lectura permanente y la capacidad analítica.
¿Qué temáticas tratamos?
La ciudad gobernada
Servicios de soporte a la toma de decisiones y de mejora a la gestión
- Facilitación en la gestión de redes de colaboración intersectorial, multinivel.
- Procesos de consulta y participación de la ciudadanía.
- Gestión de proyectos de carácter interdepartamental y planes de transversalidad interna.
- Estudios de viabilidad de proyectos.
- Diseño y gestión de indicadores para el seguimiento/impacto de proyectos.
- Diseño y seguimiento de indicadores de gestión de instalaciones municipales.
- Evaluación de proyectos sociales locales.
- Evaluación de servicios públicos.
- Medición de impacto asociado a nuevas instalaciones o servicios urbanos.
- Elaboración de informes de seguimiento, memorias y coordinación de proyectos editoriales.
- Elaboración de guías y manuales de buenas prácticas.
- Búsqueda de cofinanciamiento y presentación de subvenciones.
- Capacitación del personal técnico.
La ciudad dinámica, creativa
Servicios destinados a la renovación física y desarrollo económico sostenible
- Creación y/o modernización de mercados municipales.
- Dinamización de nuevos polos de atractividad económica y cultural: creación y/o modernización de ferias y mercados ambulantes.
- Dinamización de centros comerciales urbanos.
- Estudio de necesidades dotación comercial urbana.
- Estudio, planificación y gestión de intervenciones integrales de barrios.
- Dinamización de espacios de uso temporal.
- Planificación y mejora de equipamientos socio-educativos.
- Estudios asociados a la rehabilitación de vivienda y renovación de espacios públicos.
- Promoción de ecobarrios.
- Apoyo a la creación de emprendimientos sociales.
- Dinamización del espíritu emprendedor en escuelas e institutos.
- Potenciación de redes colaborativas para la generación de nuevas dinámicas urbanas (entre sector institucional, cultural, educativo, social y económico).
- Estudios de percepción e imagen de la ciudad.
La ciudad habitada, inclusiva
Servicios destinados a la inclusión social y la dinamización comunitaria
-
Diagnósticos para la intervención social centrados en diferentes colectivos:
- - Estudios de género
- - Gente mayor
- - Infancia
- - Juventud
- - Personas con alguna discapacidad
- - Inmigrantes
- - Personas en riesgo de exclusión social.
- Planes de inclusión social.
- Planes educativos de ciudad o entorno.
- Creación de proyectos de aprendizaje-servicio.
- Diagnósticos escolares para la inclusión social.
- Estudios de salud y calidad de vida a escala de barrio, distrito o municipio.
- Estudio de redes (sociogramas) y promoción del capital social.
- Procesos de diagnóstico comunitario.
- Dinamización de proyectos y redes en el marco de Planes comunitarios.
Diagnosticamos
- El estado de partida de una situación dada antes de comenzar un proyecto.
- El estado de un proyecto en un momento determinado.
- Las posibilidades de evaluación de un proyecto (evaluabilidad).
El diagnóstico trata de aproximarse a una realidad a través de una "fotografía" realizada en un momento dado, y las formas de aproximación son variadas, como por ejemplo:
- Necesidades sociales específicas
- Demandas sociales e institucionales
- Actores implicados o posiblemente interesados
- Posicionamiento y percepciones de los actores
- Conflictos latentes o manifiestos
- Intensidad de redes establecidas
- Aprendizajes ya efectuados
- Resultados obtenidos
- Recursos disponibles
- Espacios físicos utilizados o afectados
- Normativa
- Otros condicionamientos percibidos
- Procesos existentes
- Información secundaria acumulada...
Las posibilidades de evaluación de un proyecto se derivan de la respuesta a diferentes preguntas clave, como son:
- ¿Qué puede aportar la evaluación a esta intervención? ¿existe voluntad para llevarla a cabo?
- ¿Existen datos que puedan responder a las preguntas de evaluación?
- ¿Se trata del momento apropiado para realizar el estudio de evaluación?
- ¿Existen recursos suficientes?
- ¿Qué elementos de la intervención deberían considerarse?
- ¿Qué elementos de la intervención pública necesitan mejorarse para que ésta sea evaluable?
Investigamos
Es decir, seguir una "huella" a través de un método.
Nosotros intervenimos especialmente en investigación sociológica aplicada, relacionada con temáticas socio-urbanas. Se trata de conocer alguna realidad en profundidad con el objetivo de encontrar vías de mejora, cambio y/o desarrollo.
Las investigaciones que realizamos tienen que ver sobre todo con la indagación sobre:
- Las causas y retroalimentación de un problema
- La percepción de aspectos relacionados con la ciudad
- El contraste o verificación de una realidad percibida
- El impacto de una situación en un momento dado
- La magnitud o posibles implicaciones en un futuro próximo
Nos dedicamos especialmente a los siguientes tipos de investigaciones:
- Investigación cualitativa/cuantitativa
- Investigación de casos
- Investigación-acción-participativa
Planificamos
La orientación que damos a la planificación es muy práctica y estratégica. La planificación es el resultado del diálogo entre la innovación, la conveniencia, las posibilidades, las voluntades y, en definitiva, el ajuste preciso a cada realidad percibida de manera integral.
La planificación está claramente orientada a la acción y vinculada al territorio. La aportación por nuestra parte se basa en la aplicación de metodologías, la aportación de conocimiento de otras realidades similares que estimulen la imaginación o alerten sobre posibles equivocaciones y, sobre todo, en la articulación del diálogo y el consenso para generar estrategias sólidas, aplicables, singulares y con capacidad trasformadora.
Formamos
La formación se centra en aspectos metodológicos vinculados a nuestro trabajo y también a diferentes áreas temáticas.
Entre las metodologías, destacamos:
- Técnicas cualitativas de investigación.
- Realización de encuestas y análisis.
- Procesos participativos asociados a temáticas urbanas.
- Elaboración de sociogramas.
- Creación de procesos de autoevaluación en las organizaciones.
- Creación de indicadores de seguimiento de proyectos y servicios.
Las experiencias formativas en áreas temáticas son variadas entorno a la gestión de la ciudad y adaptadas a las demandas de cada interlocutor.
Asesoramos
La asesoría es un proceso que desarrollamos a lo largo de todo el trabajo, en los temas que conocemos. Se realiza a través de la aportación de otras experiencias y de metodología aplicable a la resolución de dificultades o a la gestión del cambio. Se trata de acompañar en los procesos de toma de decisiones.
Creemos que el mejor asesoramiento se hace a través de la escucha activa, el conocimiento actualizado y la vinculación al territorio.
Damos soporte
En ocasiones las necesidades de consultoría externa se refieren a operaciones muy concretas que no llegan a resolverse internamente por cuestiones de disponibilidad de tiempo. Nos referimos, per ejemplo, a:
- Gestión de subvenciones.
- Redacción de proyectos, pliegos de condiciones...
- Manuales de recogida de buenas prácticas.
- Elaboración de mapas de recursos o cartas de servicios.
- Memorias y otras áreas de comunicación editorial.
- Articulación de procesos censales.
- Recogida de experiencias sobre algún tema concreto en otros territorios.
- Actualización y mejora de información.
Gestionamos
La gestión es un paso más en el soporte. Se trata de procesos de coordinación de proyectos concretos, a menor o mayor escala. Algunos ejemplos temáticos son:
- Coordinación de proyectos en el ámbito de la renovación urbana.
- Procesos de negociación o resolución de conflictos.
- Coordinación de redes de diferentes agentes de la ciudad entorno a un proyecto o programa.
- Gestión de procesos de comunicación interna (transversalidad).
- Coordinación y dinamización de reuniones, consejos consultivos, espacios participativos, etc.
- Gestión de indicadores.
Evaluamos
La evaluación está destinada especialmente al aprendizaje colectivo y supone una excelente manera de mejorar la eficiencia y la eficacia de los proyectos, así como la implicación y la reflexión de las personas implicadas en ellos.
Nos gusta hacerlo de manera colaborativa y sentar las bases metodológicas para la autonomía posterior en el análisis y seguimiento de los proyectos evaluados.
Las evaluaciones que realizamos son:
- Estudios de evaluabilidad
- Asesoramiento en el tratamiento de información para posteriores evaluaciones
- Evaluaciones ex ante o de diseño de proyectos (bases de planteamiento lógico)
- Evaluaciones de necesidades sociales
- Evaluación de implementación (durante el desarrollo del proyecto)
- Evaluación de impacto
Pasa el mouse por los puntos del mapa para visualizar una muestra de nuestros proyectos
instalaciones
municipales Planes de
Empleo Planes Educativos
de Entorno Planes de
Formación Evaluación
del Consejo
de Inmigrantes Reforma Mercado
Sant Adrià de Besòs Gestión integral
reforma de
Mercado Municipal Reforma Mercado
Municipal en Argentona Reforma mercados
La Roca del Vallès Estudio asociaciones
comercio urbano Sector logístico
de Barcelona Curso Investigación
cualitativa Proyecto europeo URBANA Censos de
mercados y ferias Talleres participativos
de Torre Baró Estudio de
necesidades
sociales Anoia Proyecto Nuestra
Escuela Proyecto "Caminar,
conducir, convivir" Estado y el Tercer
Sector
