Ofrecemos soluciones creativas y especializadas a la mejora de dinámicas socio-urbanas a través de una perspectiva integral, colaborativa y centrada en los barrios, distritos y ciudad como espacio de referencia.
Trabajamos por la superación de las fronteras invisibles existentes a nivel sectorial, institucional y social, generamos sinergias aprovechando el factor de proximidad.
Llamamos "políticas urbanas" al encuentro intersectorial, social e institucional en pro del desarrollo territorial sostenible y multiplicador de oportunidades.
Nos centramos en el análisis y gestión de políticas urbanas desde cuatro dimensiones fundamentales: la mejora de la gobernanza, la renovación física de espacios públicos, el dinamismo económico y la inclusión social. Cuatro aspectos esenciales para un proyecto común.
En introducir la perspectiva social en procesos de desarrollo urbano y de gestión de las ciudades.
En gestionar de manera colaborativa y transversal para integrar diferentes visiones (sectoriales, administración multinivel, agentes públicos y privados) trabajando desde espacios de proximidad.
En "desencallar" problemáticas "enquistadas" (sociales, económicas y físicas) en espacios urbanos concretos, a través de procesos de intermediación.
En generar dinámicas nuevas y positivas relacionadas con espacios físicos delimitados, facilitando la creación y puesta en marcha de proyectos estratégicos.
En mejorar los sistema de gestión de proyectos en las ciudades, distritos, barrios; creando estructuras de seguimiento y procesos adaptados a escala.
En evaluar de manera consensuada y constructiva los proyectos urbanos, y sentar las bases de la cultura evaluadora.
Queremos contribuir al desarrollo de ciudades resilientes, capaces de adaptarse a los cambios más adversos desde la creatividad colectiva, el espíritu crítico, la capacidad organizativa, los recursos endógenos y el grado de consolidación de redes que haya logrado construir. Ciudades más abiertas, pero también, más autónomas (menos dependientes).
Queremos contribuir al manejo sostenible y responsable de los bienes comunes, facilitando procesos de gestión más transparentes, con capacidad de evaluar la idoneidad de las decisiones tomadas y la calidad de la gestión realizada.
Y queremos ir un poco más allá: fomentar la visión transversal y colaborativa desde las instituciones y organizaciones de la ciudad, limando la segmentación y compartimentación excesiva de las estructuras de gestión.
Queremos fomentar la significación positiva del espacio, el sentido del lugar y de pertenencia como símbolo de democracia, inclusión social y dinamismo socioeconómico, que animan a la gente a quedarse en el lugar, sentirse parte e implicada en su desarrollo, cambio, redefinición.
Queremos fortalecer la capacidad productiva de sus habitantes, apoyando la producción social del hábitat y el desarrollo de actividades económicas solidarias, sostenibles y arraigadas al lugar.
Y en definitiva, queremos profundizar en la imaginabilidad de las ciudades, en el aspecto más creativo y regenerativo de los lugares de proximidad, a través de procesos de desarrollo colaborativos, singulares y claramente definidos, que potencien el atractivo del lugar para aquellas personas que lo habitan y aquellas que lo visitan.
El sentido de retroalimentación: Jan Gehl decía en su libro La humanización del espacio urbano "Pasa algo porque pasa algo porque pasa algo". Encontrar los desencadenantes apropiados para cada territorio y generar enlaces entre ellos nos parece una excelente manera de re-generar.
La relación entre las personas: como base de la organización social, de la innovación social, del desarrollo territorial. La singularidad de las ciudades reside en las personas que la habitan y en su capacidad de organización, creatividad colectiva, resistencia ante la adversidad, regeneración positiva y recursos capaces de generar.
El espíritu crítico y el pensamiento creativo: decía Albert Einstein que un problema no puede resolverse con la misma lógica con la que se generó, creemos profundamente en el sentido lúdico y en el grado de compromiso que desprende esta idea.
La transversalidad, la integralidad: el conocimiento desde diferentes disciplinas, la interrelación entre lo social, lo económico, lo educativo, lo cultural, lo ecológico, lo físico; el diálogo entre agentes con diferentes posicionamientos iniciales; el encuentro entre profesionales de una misma organización segmentada por departamentos
todo ello en aras a la consecución de un proyecto común.
La honestidad y la autonomía: según creemos, la base de la integridad, de la confianza, de la vocación.
La orientación al cambio: la pregunta "¿en qué podemos contribuir con nuestro trabajo?" viene siempre presidida por una necesidad de cambio en sentido positivo.
La profundización en el conocimiento: es decir, la conjunción de la escucha activa, la lectura permanente y la capacidad analítica.
El diagnóstico trata de aproximarse a una realidad a través de una "fotografía" realizada en un momento dado, y las formas de aproximación son variadas, como por ejemplo:
Las posibilidades de evaluación de un proyecto se derivan de la respuesta a diferentes preguntas clave, como son:
Es decir, seguir una "huella" a través de un método.
Nosotros intervenimos especialmente en investigación sociológica aplicada, relacionada con temáticas socio-urbanas. Se trata de conocer alguna realidad en profundidad con el objetivo de encontrar vías de mejora, cambio y/o desarrollo.
Las investigaciones que realizamos tienen que ver sobre todo con la indagación sobre:
Nos dedicamos especialmente a los siguientes tipos de investigaciones:
La orientación que damos a la planificación es muy práctica y estratégica. La planificación es el resultado del diálogo entre la innovación, la conveniencia, las posibilidades, las voluntades y, en definitiva, el ajuste preciso a cada realidad percibida de manera integral.
La planificación está claramente orientada a la acción y vinculada al territorio. La aportación por nuestra parte se basa en la aplicación de metodologías, la aportación de conocimiento de otras realidades similares que estimulen la imaginación o alerten sobre posibles equivocaciones y, sobre todo, en la articulación del diálogo y el consenso para generar estrategias sólidas, aplicables, singulares y con capacidad trasformadora.
La formación se centra en aspectos metodológicos vinculados a nuestro trabajo y también a diferentes áreas temáticas.
Entre las metodologías, destacamos:
Las experiencias formativas en áreas temáticas son variadas entorno a la gestión de la ciudad y adaptadas a las demandas de cada interlocutor.
La asesoría es un proceso que desarrollamos a lo largo de todo el trabajo, en los temas que conocemos. Se realiza a través de la aportación de otras experiencias y de metodología aplicable a la resolución de dificultades o a la gestión del cambio. Se trata de acompañar en los procesos de toma de decisiones.
Creemos que el mejor asesoramiento se hace a través de la escucha activa, el conocimiento actualizado y la vinculación al territorio.
En ocasiones las necesidades de consultoría externa se refieren a operaciones muy concretas que no llegan a resolverse internamente por cuestiones de disponibilidad de tiempo. Nos referimos, per ejemplo, a:
La gestión es un paso más en el soporte. Se trata de procesos de coordinación de proyectos concretos, a menor o mayor escala. Algunos ejemplos temáticos son:
La evaluación está destinada especialmente al aprendizaje colectivo y supone una excelente manera de mejorar la eficiencia y la eficacia de los proyectos, así como la implicación y la reflexión de las personas implicadas en ellos.
Nos gusta hacerlo de manera colaborativa y sentar las bases metodológicas para la autonomía posterior en el análisis y seguimiento de los proyectos evaluados.
Las evaluaciones que realizamos son:
Pasa el mouse por los puntos del mapa para visualizar una muestra de nuestros proyectos